Esports yatırım: geçici bir alanda esneklik inşa

“Kabarcık var mı? Bu büyük bir soru… Herkesin korktuğu gibi patlayacak sanmıyorum. Kesinlikle bir pazar düzeltmesi olacak”

“Özellikle Kuzey Amerika'da hala çok büyüyor” dedi. “Kuzey Amerika'dan çıkan ve herkesin büyük ünlülerin ve büyük şirketlerin yaptıklarına baktıkları bir sürü büyük manşet var … Ama bir başarısızlık olduğunda, evet, kalbimize yakın bir yere gitmeliyiz. ilgili risklerin bir kısmına karşı hafifletmeye çalışın. ”

Tüm yatırımlarda olduğu gibi, riski hafifletmek bir önceliktir, ancak bu esport'lerde zor bir teklif. Bugün popüler olan bir oyun mutlaka bir yıl sonra bile çevrimiçi olmayacak. Geleneksel spor sektöründen büyük ilgi görmesine rağmen, takımlar ve eski yıldızlarla önemli miktarda yatırım yapmak gibi, çok farklı bir top oyunu (şovu mazeret ederseniz).

Geleneksel sporlar, onlarca yıl öncesine dayanan veya bazı durumlarda bir yüzyıldan fazla süredir devam eden miraslardan yararlanır. Profesyonel kulüpler, sporun çevresindeki kültürel bilinci besleyen uzun zamandır zafer ve trajedi geçmişlerine sahiptir; Geleneksel sporlarda, eşlik edemeyecekleri basitçe eşleşemeyecek bir kalıcılık hissi var. League of Legends bile, yayınlanmasından on yıl sonra neredeyse tanınmaz bir oyundur.

Miter, “Hepimiz geleneksel sporlardan ipuçlarını almaya çalışıyoruz, çünkü sponsorluk, medya hakları, bilet satışları, mağazacılık gibi diğer gelir akışlarını oluşturmak için harika iş uygulamaları geliştirdiler” diyor. “Ama değiştiği yerde, hiç kimse futbol hareketine sahip değil, kimse beyzbol topuna sahip değil. Gelip bir iş kurabilecek çok çeşitli beceri seviyelerinde tonlarca farklı şirketiniz var. ya da kolej sahneleri: Bunların hepsinde, büyüyüp büyürken ve devam ederken yeteneklerini ortaya çıkaran ve profesyonellere ulaşmak için onlara destek olacak desteği olan küçük bir ekosistem var.

Daniel Mitre, New Wave Esports'un CEO'su

“Değişken olduğumuz şey şu ki, IP'lere sahip değiliz ve asla olmayacağız. Bu oyunları güncellemeye devam etmek ve bu oyunları yapışkan hale getirmek ve etrafta oyuncu tutmak için yayıncının ve geliştiricinin görevi var. Ancak bu oyunlar başarısız olmaya başladığında, destek sistemleri bundan etkileniyor. Bu yüzden oyunlara dayanıklı ve agnostik olan şirketler kurmalıyız, çünkü bu oyunlar gelip gidecek. ”

Bunun da ötesinde, eğer seyirciler tam olarak orada değilse ve hiçbir oyunun izleyicileri zayıflamaya başlamazsa, harcamalar ilk önce blokajda olacak şekilde, bir mahk esm esportörü tasarruf edemez.

Mitre, "Ekosistemdeki oyuncu eksikliği ile para kazanma eksikliğiniz var ve köşeleri kesmeye başlamalısınız ve ilki espor olacak, çünkü şu anda çok dengesiz" diyor. “Esports'ta para kazanmak zor ve bu şirketler mutlaka milyonlarca dolar çekmiyor.”

“Esports bir piramit: en tepede büyük takımların … Rekabetçi oynamak isteyen dünyanın geri kalanının% 99'una ne dersin?”

Esporların uçuculuğunu, etrafındaki değişken para miktarıyla birleştirmek – artı başka yerlere yatırım yapan diğer çabaların başarısı – patlamayı bekleyen bir baloncuk olduğu fikrini bırakmak çok zor. Geliştiriciler, oyunlarını giderek daha fazla kuyruk ve yüksek düzeyde hayran katılımı olasılığı ile teşvik edilen bir şekilde spor alanlarına itiyor; ama aynı zamanda, kararsız bir izleyicinin dikkatini çekmek için yarışıyorlar ve böyle kalabalık bir alandan geri dönüş görmeyecek yatırımlar çekiyorlar.

“Kabarcık var mı? Bu büyük soru” diyor Mitre. “Herkesin sorduğu şey bu… Bence herkesin korktuğu gibi patlayacak sanmıyorum. Kesin bir pazar düzeltmesi olacak. İyi iş uygulamalarıyla çalışan, üst düzey yönetici liderliği olan şirketler yerinde ve esnek şirketler kurmayı biliyorlar, zirveye çıkacaklar. ”

Esneklik, yatırımları tartışırken ortaya çıkan bir temadır. Yine, sektörün oynaklığı onu gerektiriyor. Ama esneklik esports nasıl görünüyor? Mitre, çok sayıda farklı spor için takımları öne süren franchise'ların daha dayanıklı olduğunu, sonuçta büyük bilet oyunlarının potansiyel çöküşünden daha az etkilendiğini belirtti. Oyunun ne olduğu önemli değil, izleyicilerin markayı geride bıraktığı geleneksel sporlarla karşılaştırılabilir bir fan tabanı oluşturmaya yardımcı olma etkisine de sahip.

Mitre, “Sadece bir oyunu destekleyen bir takıma yatırım yapmam” diyor. “Bu oyun tankları olduğunda ne olur? Yayıncı fişi çekerse ne olur? Bu çeşitliliğe sahip olmak iyidir.”

Ancak, franchise büyük ön ödeme maliyetleri ile birlikte gelir. Geçtiğimiz yıl, Overwatch League katılımının 30 milyon ile 60 milyon dolar arasında olduğu bildirildi ve Mitre, League of Legends Avrupa Şampiyonası'nın 8 milyon dolar civarında olduğunu söyledi.

Mitre, “Takımlar ilginç çünkü sizi haritaya koyar”. “Bu büyük manşet. Ama daha sürdürülebilir modeller gördüğüm ve daha yüksek düzeyde para kazanma platformlar ve ağlar olacak. Esports bir piramit: en üstte sizin büyük takımlarınız ve profesyonel ligleriniz. Rekabetçi oynamak isteyen ya da meraklılar ya da sadece ara sıra izleyiciler olan dünyanın geri kalanı arasında platformlar ve ağlar devreye giriyor.

“İki milyon kullanıcı tabanına dayanan bir mikro dönüşümde 25 kuruştan para kazanabilirsem, Fortnite Dünya Kupası'nda hızlıca bir ödül kapmaktan kesinlikle faydalanacağım. Çok daha ölçeklenebilir platformlara bakıyorum. biraz daha esnek, çünkü esports sektörünün ihtiyaçlarının ne olduğuna bağlı olarak farklı bir şeyler geliştirebilirsiniz … Platformlarda daha fazla esneklik var. ”